これまでは、作り手側の考え方や想いが中心となった事業に取組み、
一定の観光誘客をするのが常でしたが、観光市場の多様化や国内外からの
観光客が混在する中で、観光市場の競争が激しくなり、これまでの作り手側
の発想だけでは観光地として選ばれない時代になっている。

 

唐津の観光戦略は、旅先として選んでもらえる観光地となり、
唐津の素晴らしい価値や資産を後世に残すことを目的とし、
唐津に住む人達が地域に誇りを持ちながら、
「住んでよし、訪れてよし」の観光まちづくりを目指すためのもの。
また、合併後の唐津を視野に入れた「オール唐津」としての魅力を醸成し、
発信し、誘客するための「地域が儲かる仕組み」を構築することを目標に、
その戦略の受皿となる「からつ観光協議会」が発足。
キーパーソンチーム会議、プロジェクトチーム会議、未来塾会議と、
世代・役割に応じて３つの段階的なチーム作りを行い、戦略づくりと
具体的な戦術づくりを進めている。

 

平成27年度には、メインターゲットを「福岡都市圏」、
メインテーマを「食」と位置づけた戦略骨子案を作成。
最も若い世代が参加する未来塾チーム会議では、ターゲット・テーマに
応じた具体的な事業アイデア（戦術）に関する協議を進め、
「唐津まるごとマーケット」による発地イベントを開催することで
消費者ニーズの検証を行った。

 

平成28年度には、地域の暮らし・経済を豊かにする総合産業としての
「儲かる観光」をALLからつで推進する指針づくりとして、
「唐津観光未来創造プラン」第１フェーズの作成支援を行った。